獵頭工作遇見的最大的挫折之一應(yīng)該就是候選人拒Offer了，而產(chǎn)生這個(gè)問題的其中一個(gè)主因，就是候選人的跳槽意向有問題，而如何去判斷一個(gè)候選人的真實(shí)意向度對(duì)任何獵頭都是一個(gè)挑戰(zhàn)性的工作，今天筆者就來講講判斷候選人意向度的幾個(gè)方法。

    一個(gè)優(yōu)秀的HR應(yīng)具備哪些素質(zhì)呢？今天就抽時(shí)間來給大家理一下，希望會(huì)對(duì)一些朋友有所幫助。本文部分觀點(diǎn)參考經(jīng)典教材《人力資源管理必讀12篇》。

候選人入職不是終點(diǎn)。

在我們的作業(yè)流程里，后續(xù)的流程跟蹤至少占業(yè)務(wù)分配的5%

一個(gè)原則：沒有面試反饋的候選人，不繼續(xù)推進(jìn)下一步安排。

顧問在BD過程中的五個(gè)階段。

獵頭開發(fā)客戶的過程簡(jiǎn)單看就是從無到有、從0到1的過程，然而其中需要付出的努力和運(yùn)用的技巧卻不能用三言兩語概括。本文將結(jié)合資深獵頭的BD經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)獵頭顧問如何完成客戶從0到1的維護(hù)。

在獵頭工作中，找對(duì)人對(duì)于溝通來說非常重要！

作為招聘者應(yīng)該有意識(shí)的快速建立人才mapping的系統(tǒng)化：快速建立資源、積累甄別整合、盤活核心關(guān)鍵等，不然溝通完了也就完了，要記住mapping是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。

1.列出競(jìng)品公司

2.Mapping目標(biāo)

Mapping即人才地圖，簡(jiǎn)單理解為人才的組織架構(gòu)圖，將行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的組織架構(gòu)都描繪出來，然后再搜尋這些組織架構(gòu)下的候選人。

獵頭推薦的工作機(jī)會(huì)，一般都是比較適合求職者目前的工作經(jīng)驗(yàn)，不然獵頭是不會(huì)隨便找到求職者，彼此浪費(fèi)時(shí)間。

Mapping（人才地圖）是獵頭工作中的重要組成部分，無論是剛?cè)胄械男氯诉€是老獵每天都會(huì)有所接觸。

 2017年的《獵場(chǎng)》這部電視劇，里面反映了一些獵頭的工作場(chǎng)景，但影視創(chuàng)作并非是現(xiàn)實(shí)的完全演繹。